聚焦主责主业

持续优化产品结构

以高端化为主导发展船舶配套装备，以总包化和船舶设计为方向发展船舶工程承制，以“产品+服务”为模式发展船舶生产与运营服务，以铸铜转子、非船用阀门和精密铸件、机电产品为牵引发展应用产业，以市场需求牵引产品技术创新，通过技术融合创新，推动产品绿色化、智能化、高端化转型。

加大创新投入

赋能新质生产力

聚焦科技引领，深耕产品开发，发挥内部技术力量和外部合作资源，统筹落实新产品研发计划。加快推进不锈钢螺旋桨、烟气阀项目成果转化，打牢实船供货基础。强化科研项目统筹管理，善用“迭代、跨代、取代”思维，聚力攻克关键核心技术，推动实现科技成果高效贯通。不断强化“数智赋能”建设，推进信息化协同应用，逐步消除“信息孤岛”，形成多系统集成应用和信息共享，逐步打造面向整体应用的云数据中心。

激发内生动力

坚持全面深化改革

围绕产品布局，大力推进“一总部、两平台、三基地”空间布局调整。深入研判形势演变和任务变化，统筹开云电子（中国）官方网站公司产业发展方向和专业领域发展重点，科学谋划“十五五”发展规划，真正形成滚动、可持续发展的良性循环机制。坚持问题导向，高质量实施国企改革深化提升行动，积极稳妥深入推进区域化整合实体化改革工作，完善公司治理结构，健全市场化经营机制，推动三项制度改革走深走实。

深挖优势潜能

提升价值创造能力

着力提升“五个价值”创造能力，更加注重提升增加值、功能价值、经济增加值、战新产业收入和增加值占比、品牌价值。深入推进全价值链体系化精益管理，提高管理水平、改进工艺工法、优化作业流程、提升关键核心资源利用率。持续推进“成本工程”，将价值创造理念落实到采购成本、人工成本、外协外包费用、“两金”占用等重点领域的具体工作，推动成本管控效率、盈利水平不断提升。